Dr Abdinasir Abubakar Représentant de l'OMS par intérim au LibanDr Abdinasir Abubakar, Responsable de la prévention des risques infectieux et de la préparation au Programme OMS de gestion des situations d'urgence sanitaire (WHE), réfléchit aux compétences et processus fondamentaux qu'il a appris en tant que chef de l'équipe d'appui à la gestion des incidents. Il décrit en quoi ces compétences lui ont permis d'accomplir son travail alors qu'il était Représentant de l'OMS par intérim au Liban.
Ouverture d'esprit
Doté de compétences fondamentales solides en leadership et techniques, l'ancien chef de l'équipe d'appui à la gestion des incidents pense que son ouverture d'esprit a également contribué à lui assurer une transition en douceur lors de son affectation à un bureau de pays. Il remarque que son écoute est plus attentive et qu'il continue à apprendre quotidiennement de son équipe et de ses autres partenaires. En écoutant les différentes idées et en exploitant leurs aspects techniques, il est possible de les regrouper pour faire avancer le travail.
Maintenir son élan
Fort de son expérience de la nature limitée du cycle de vie d'une équipe d'appui à la gestion des incidents, le Dr Abubakar encourage le recours à la collaboration pour maintenir l'élan acquis dans un contexte d'urgence dans les domaines d'activité normaux. Cela passe par un leadership fort, un engagement soutenu et des mises au point régulières avec tous les acteurs pour démontrer leur pertinence et leurs rôles clairement définis. Après avoir été témoin de l'approche unie de l'équipe d'appui à la gestion des incidents pendant la pandémie de COVID-19, il insiste maintenant sur une stratégie davantage axée sur les résultats.
« Nous avons besoin de chefs de file pour promouvoir cet esprit de collaboration »
Les niveaux élevés d'engagement et de synergie entre le Programme OMS de gestion des situations d'urgence sanitaire et les autres départements pendant la pandémie de COVID-19 ont été un élément crucial de la réussite et doivent être maintenus, parallèlement à l'encadrement, à la formation et à l'orientation des acteurs clés.
Être un influenceur
Pour ouvrir la voie à l'action de l'OMS dans la Région, le Dr Abdinasir Abubakar souligne l'importance de développer ses compétences diplomatiques, techniques et de négociation, au sein et en dehors de l'Organisation, et d’être ouvert à la possibilité de recevoir des conseils. En développant ces compétences, les donateurs, en particulier, sont en capacité de mieux utiliser les ressources dans les situations d'urgence.
Renforcement d'équipe
Au sein d'une équipe dynamique, le rôle du Dr Abubakar au bureau de pays de l'OMS au Liban lui a permis de mettre en pratique ses compétences de leadership pour faire avancer le programme d'action sanitaire. Concernant son travail de coordination de la riposte à la COVID-19 et à d’autres situations d'urgence, il souligne l'importance de la cohésion interdépartementale et de l'alignement de la haute direction et des départements techniques sur des objectifs partagés.
« Pour varier l'expertise, il convient de constituer une équipe multisectorielle solide »
Réseaux
Le Dr Abdinasir Abubakar estime qu'en établissant des réseaux à l'intérieur et à l'extérieur de l'OMS et en pérennisant ces collaborations, il peut mettre en œuvre le mandat fondamental de l’Organisation en tant que représentant de l'OMS et gestionnaire de l'équipe d'appui à la gestion des incidents. En réunissant les donateurs, les entités des Nations Unies, les ambassades et les organisations non gouvernementales, la santé peut être érigée au rang de priorité dans les programmes nationaux, parallèlement au rôle de l'OMS dans la réalisation de la santé pour tous.
